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8 Steps to Accelerate Change

Format: multimedia Time: 5-10 giorni Participants: 5 - 10
GET IT!
Purpose

8 Steps to Accelerate Change guida il Change Manager nell’identificazione degli step operativi perché il cambiamento possa diventare duraturo all’interno di un’organizzazione, lavorando con un focus particolare su People e Process.

Step by step
  1. Crea il senso d’urgenza: aiuta gli altri a rendersi conto della necessità del cambiamento e dell’importanza di agire subito
  2. Riunisci il gruppo direttivo: una squadra con doti di leadership, credibilità, capacità comunicative, autorità, competenze analitiche e motivazionali
  3. Sviluppa la visione e la strategia del cambiamento: spiega con chiarezza come il futuro sarà diverso dal passato e in che modo sarà possibile tradurre quella visione in realtà
  4. Arruola gli agenti del cambiamento: identifica su base volontaria le persone che diffonderanno il cambiamento in tutta l’azienda
  5. Abilita l’azione rimuovendo le barriere: rimuovi i processi, la burocrazia, l’inefficienza che rallenta o blocca il percorso di cambiamento
  6. Genera successi a breve termine: fissa degli obiettivi che possano generare risultati positivi rapidamente
  7. Sostieni l’accelerazione: non riposare sugli allori, ma continua a perseverare nel cambiamento, raggiungendo nuove vittorie e rimuovendo altre barriere
  8. Istituzionalizza il cambiamento: accertati che i nuovi e positivi comportamenti siano efficacemente collegati a successi dell’azienda
Expected Outcome

Grazie all’utilizzo di 8 Steps to Accelerate Change, puoi sviluppare diversi elaborati, utili in molte fasi della Digital Transformation dell’azienda:

  1. Elevator pitch di presentazione della visione
  2. Elenco Agenti del Cambiamento
  3. Piano di comunicazione
  4. Piano di formazione
  5. Piano Quick-win
What’s next

8 Steps to Accelerate Change aiuta a costruire un team che condivide una visione culturale orientata al cambiamento e che gestirà l’intero processo. Durante l’implementazione del Change Management saranno coinvolti gli agenti del cambiamento ulteriori, che, dal basso, si faranno promotori della disseminazione della stessa visione.

Tips

Assicurati che le persone del gruppo direttivo siano tutte allineate verso il cambiamento. Non coinvolgere i manager più conservativi, che possano ostacolare il processo di innovazione culturale.